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主要流程基本就是接受任务—中间过程—产品生产过程控制、人员、设备—出口—提交任务。
，保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的，应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。
如何做好生产管理：
一、人员管理，以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展。
2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才。
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。
二、设备管理，生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
1、使用。设备标准操作规范的有效执行。
2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命。
3、维修。
三、物料管理，工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。
1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存。
2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向。
3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围。
四、法则管理，法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。
1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系。
2、熟练运用各种办公软件，信手拈来。word、excel、PPT等。
3、编制各种文件记录。实际应用于生产。
五、环境管理，某些产品对环境的要求很高（例：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。
1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人。
2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人。
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